Budżet 2012

[w.iwo]

Witam

Polecam dyskusję na temat budżetu 2012 prawie na żywo

http://www.gazetapowiatowa.pl/index.php ... a&ido=1078

Kto nie był na sesji, może wysłuchać fragmentów wypowiedzi i poczuć klimat dyskusji.
pozdrawiam

[szumski]

Najbardziej mnie się podoba analiza ryzyka
W budżecie nie ma takiej rubryki

Analiza ryzyk lub chociaż próby ich zdefiniowania, powinny być podjęte w audycie wewnętrznym. Zgodnie z Ustawą o finansach publicznych, JTS jest obowiązany taki audyt robić. Wypadałoby się z nim zapoznać przed ważniejszymi wystąpieniami.

Ryzyka, czy też zagrożenia wskazała RIO w opiniach: i .
Ponieważ z dalszej części wypowiedzi wynika, że żadne fundusze (oprócz subwencji, co jak psu łańcuch...) nam nie grożą to innych ryzyk po prostu nie ma. Na nic nie liczymy i tyle.


A od ryzyk - zdarzeń losowych to są rezerwy celowe lub polisa RISK

[Chotomowianin]

[szumski]

[Chotomowianin]

[szumski]

Masz tu Lelu, czytaj se wiersze i między wierszami:

[Chotomowianin]

WITAM

Poniżej prosty opis oceny "ryzyka" zarządzania , ile punktów nas dotyczy każdy sobie sam może odpowiedzieć i obok zakreslic + lub - a nastepnie podsumować wynik[b][/b]

Kontrola zarządcza w samorządzie terytorialnym (III): identyfikacja ryzyka
Podejmowanie decyzji dotyczących przyszłości, w każdej sytuacji, w tym również w działalności jednostki samorządu terytorialnego (JST), odbywa się w warunkach istniejącego ryzyka i niepewności. Im większa niepewność, tym większe ryzyko.

Przykłady zidentyfikowanego ryzyka w działalności JST i jej jednostek organizacyjnych:
– nieobsadzone stanowiska; u nas sytuacja odwrotna
– brak skłonności pracowników do uczenia się i rozwoju;
– wysoka rotacja pracowników;
– rosnący poziom skarg i działań dyscyplinarnych
– wykrywalność oszustw, marnotrawstwa i reakcja na te zjawiska;
– brak monitorowania osiągania celów strategicznych;
– nieosiąganie zakładanych celów i brak identyfikacji przyczyn tych zjawisk;
– niejasne planowanie albo brak planowania strategicznego i operacyjnego;
– zła reputacja w środowisku wyrażająca się niekorzystnymi doniesieniami prasowymi;
– rosnąca liczba pozwów sądowych, w tym liczba spraw przegranych;
– zaniedbania w zakresie jawności i przejrzystości (transparentności) procedur, np. w zakresie obsadzania wolnych stanowisk, udzielania zamówień publicznych, dostępu do informacji publicznej;
– podział na „równych” i „równiejszych” i zachwianie tzw. ładu organizacyjnego;
– nieprzestrzeganie dyscypliny finansów publicznych;
– zachwianie płynności finansowej;
– rosnące, w tym w szczególności nieplanowe, zadłużenie;
– błędy w dysponowaniu środkami pieniężnymi i błędy rachunkowe;
– indolencja (nieprzestrzeganie procedur) ochrony wartości pieniężnych w kasie i transporcie;
– rosnący poziom niewyegzekwowanych należności;
– nieadekwatne do kompetencji pracowników delegowanie uprawnień;
– niestabilność wykorzystywanych systemów informatycznych.


Pozdrawiam